融商动态

春启新程，共绘蓝图。日前，中财融商（北京）资本管理有限公司（简称“中财融商”）2026年第一季度合伙人会议在江苏无锡成功召开。会议由公司董事长冯大任主持，副董事长程刚，联席总裁兼高级合伙人季成，副总裁兼高级合伙人檀叙，副总裁李霈霖、杨净泉，高级合伙人吴迪、薛惠卿，研究院院长朱丛庆等核心高管参加。

会议围绕公司核心业务、风控体系、团队建设和投后管理四大议题，全体合伙人深度研讨并形成多项关键战略决议，为公司2026年发展锚定航向，保障全年工作合规高效推进。

01核心业务：一个基本盘+两条主线+四大赛道

会议确立以“地方产业基金合作”为基本盘，未来将重点发力“上市公司并购重组”与“产业投资与投后赋能”两大核心业务引擎。

同时，为避免资源分散，公司决定深耕布局商业航天、新能源新材料、电子信息、大消费四大核心赛道。标志着中财融商从广泛覆盖，转向在关键领域构建深度认知与产业影响力的战略升级。

02上市公司并购：合规、创新两手抓

针对上市公司并购业务，合伙人团队确立“国资出资方+产业资产方+上市公司标的”三方联动的创新模式。严格对标监管导向，明确标的筛选合规标准与风控要求，实现产业价值与资本效率高效融合，推动并购业务合规化、高质量发展。

03投后升级：从风险管控到价值创造

投后管理方面，团队决议成立专职投后管理部门，构建“人员派驻+数字化系统植入+产业资源赋能”三位一体主动管理模式。投后工作从传统风险监控，全面升级为供应链协同、渠道共享、融资对接、政策申报等深度产业赋能，激活已投企业内生增长动力，开辟公司价值增长新曲线。

04筑牢风控防线，建立双轨审核

会议表示，公司始终将合规风控置于战略核心位置，所有项目严格执行“前置合规审核+内部立项流程”。针对政府产业引导类投资、市场化财务投资建立差异化双轨风控标准，以刚性风控为业务长期可持续发展保驾护航。

05优化组织人才，激发协同效能

为保障新战略高效落地，会议规划全方位组织与人才升级路径。各合伙人聚焦1-2个核心赛道深耕，并搭建专业化人力资源体系，引进产业与金融复合背景精英人才。管理方面，建立“业绩强绑定”的绩效考核与激励机制，激活内部协同效能。

此次合伙人会议，既是对公司过往“基金招商、产业投资”成功经验的深度总结，更是面向未来主动求变的战略宣言。中财融商将以更聚焦的投资布局、更深度的产业赋能、更严谨的合规经营深耕产业投资，为中国现代化产业体系高质量发展注入持续动能。